品牌整合与联想国际化的第二阶段
山东IT新闻网 2008-03-23 21:54:34 作者: 编辑:zuoxinhu
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杨元庆有理由对自己充满信心，事实上，随着新联想初步完成三年的原来IBM业务整合，开始从战略上切分商用与消费两大市场，并且面向全球新推“Idea”品牌战略，联想的国际化已经步入了第二阶段。
聪明继承IBM品牌“遗产”
2008年伊始，联想高调宣布将向全球市场推出面向消费类市场的新品牌Idea，联想由此进入了第二步的品牌整合阶段。日前，杨元庆公开表示联想将走上双品牌运营之路，并且在2008年之内，原联想消费类电脑产品的子品牌将全部过渡到Idea旗下。
今后的联想产品，将只存在Think与Idea两大品牌，Lenovo则是联想的企业品牌。这样的一个品牌战略，在杨元庆的思路里已经非常清晰了：以Think与Idea两大品牌分别出击全球的商用和消费两大市场。
回过头去看，为了2008年隆重推出Idea，联想在Think产品上的“去IBM化”走得似乎急不可待。根据当初并购IBM PCD时的协议，IBM品牌的使用期限是5年，即到2009年截止，但是联想提前了对IBM品牌的消化，如今的Think产品上已经不见了IBM Logo的踪迹。
实际上，Think与Idea双品牌战略的出现，显示联想深受IBM品牌运作的影响。在IBM时代，IBM个人电脑品牌只有ThinkPad和ThinkCentre两个子品牌，而联想在笔记本、商用及消费台式机上则几乎每款产品都有一个品牌。相比之下，IBM的品牌命名方式显然简单易记得多，这正是一个国际化企业与一个中国企业的重要区别所在。
在Think与Idea两大品牌的运作战略之下，今后的联想产品将只有ThinkPad、ThinkCentre和IdeaPad、IdeaCentre四个子品牌，品牌运作模式与原IBM殊无二致。所以说，并购IBM PCD以来，联想所继承的最重要的IBM遗产，莫过于品牌运作。
联想国际化步入第二阶段
随着Think与Idea双品牌战略的出炉，联想国际化开始迈入了第二阶段，即品牌整合后的创新阶段，这一点毋庸置疑。相比于原IBM的品牌运作模式，联想以Think与Idea两个品牌来切分商用（大行业、大企业及普通商用）与消费两大市场，又明显有了进步。
作为一个国际化运作的公司，品牌营销是第一要务，所以联想以Think与Idea两大品牌来简化目前繁杂的产品子品牌是非常明智的举措。对于今后的每一个联想用户来说，他们只需要记住Lenovo和Think、Idea这几个品牌单词，在品牌营销的层面来说，它们也将代表联想产品的一切内涵，这一点是至关重要的。我们很难想象，以联想过去的品牌命名模式去攻击全球市场，类似昭阳、旭日、开天、启天、扬天等产品命名方式，一个普通的中国用户尚难分清其产品定位，更何况在多民族多语言的全球市场。
Idea这一新品牌的出现，并非是联想要刻意在原IBM Think品牌的基础上搞出一个新东西，而是市场潮流的需要。一来是原IBM Think产品本是定位于商用市场的，一直没有针对消费类市场单独开发产品，二来则是自2007年以来，全球特别是中国消费类市场已经猛然崛起，开始了爆炸式的增长。
随着联想国际化第二阶段的到来，今后几年，联想的成败将取决于Think与Idea品牌在全球市场的推广能否马到功成，特别是新品牌Idea能否迅速被国际市场所接受，将是联想面临的一大考验。
品牌整合需要控制渠道风险
Think与Idea双品牌战略的出炉，也意味联想很快将在内部的产品事业部及外部的渠道展开整合，这一整合过程并非没有风险。这种风险，主要将体现在Idea对目前联想众多的产品子品牌的整合过程中，也集中在国内市场。
对于海外市场来说，老联想的笔记本与PC产品本来尚在市场开发的初步阶段，目前主要是Think为主打，Idea的出现则类似于新产品上市，且与Think产品的商用定位泾渭分明，因此几乎不存在产品渠道整合风险，但在国内市场则完全不一样。
在国内市场，昭阳、旭日、扬天等产品品牌，帮助联想雄霸天下多年。如今，联想在国内最为成熟稳定的渠道分工体系，反而可能对Idea的品牌整合造成不小的障碍。
联想系渠道在国内市场是公认的成熟稳定的一个体系，这得益于联想多年来的不断改造，也跟联想此前的产品子品牌清晰的细分市场定位相关，不同的产品均有一个成熟的渠道分支在运作。现在，因为全球品牌战略的改变，这些产品子品牌的取消，则必然需要对原来的产品渠道模型进行大规模的重组，特别是在分销层面。
此外，现有的渠道也需要一个消化存货的时间来过渡，这个过渡期也将是分销体系重新划分的时期，因此也将是近几年以来联想对国内渠道体系的又一次大调整。对于联想这样一个擅长渠道管理的公司来说，Idea品牌所需要的渠道重构过程，发生渠道震荡的风险很小，但是联想却不得不解决诸多非常细节的问题。
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